中国新零售行业运营现状及前景发展方向分析报告2024-2030年

中国新零售行业运营现状及前景发展方向分析报告2024-2030年
【报告编号】: 422320
【出版时间】: 2024年3月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

免费售后服务一年，具体内容及订流程欢迎咨询客服人员。

第1章：中国新零售行业发展背景及机遇分析
1.1 新零售的定义及内涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）马云对“新零售”的解读
（2）刘强东对“新零售”的解读
（3）阿里研究院对“新零售”的理解
（4）学术界对“新零售”的理解
1.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级
（1）“新零售”：不是线上+线下的简单结合
（2）“新零售”：线上线下O2O的全面升级
（3）“新零售”特征：数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流
（4）对消费者：消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移
（5）对零售商：数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的终途径
1.1.3 认知“新零售”的十一种新思维
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技术
（5）新资源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服务
（9）新资本
（10）新物流
（11）新业态
1.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系
（1）数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合
（2）消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心
（3）回归零售的本质，零售企业利润将来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润
（4）全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活
1.2 新零售产业背景分析
1.2.1 中国GDP增长形势分析：宏观经济稳中有升
1.2.2 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素
（1）国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础
（2）主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成
1.2.3 线量红利消失、线下价值凸显，二者融合成为必然
（1）传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩，面临增长“瓶颈”
（2）线上竞争格局已定，同时遭遇生鲜、场景体验等瓶颈
（3）线上运营成本增加、用户流量获取难，向下沉市场拓展成为关键
（4）线下零售价值无法取代，完成消费者画像防不开线下环节
1.2.4 传统零售业困难重重，新零售为实体商业注入发展活力
（1）传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择
（2）实体零售“先天不足”：经营模式存在天然弊端
（3）零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题
（4）新零售为贸易打开了新方向
1.2.5 在消费升级的大背景下，消费者体验倒逼产业技术升级
（1）新消费主体新消费理念
（2）新消费理念，新消费内容
（3）新消费理念，新消费方式
（4）消费体验倒逼技术升级
第2章：新零售发展经验及对中国的借鉴意义
2.1 零售发展历程及未来新零售的诞生
2.1.1 现代零售之萌芽：超市的诞生
2.1.2 70年代：信息化运营时代到来
2.1.3 80年代：沃尔玛用科技打造帝国
2.1.4 21世纪：网络零售时代的兴起
2.1.5 未来：购物的便捷性和舒适性向何处拓展？
2.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义
2.2.1 Amazon在新零售的投资布局及未来规划
（1）Amazon在新零售的投资业务布局
（2）Amazon在新零售的未来规划
2.2.2 Amazon books书店：用户体验的探索
（1）书本的陈列：以用户喜好为标准
（2）产品的分类：基于大数据的分类
（3）用户体验的应用：猜你喜欢
（4）线上的融合：扫码与线上相关联
（5）Amazon books书店设立的价值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技术的应用
（1）全新的智能检测系统“Just Walk Out”
（2）不用排队、不用现场付款、没有收银员
（3）机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用
（4）从进店到出店完成线上线下的全面融合
（5）Amazon Go概念店设立的价值
2.2.4 Amazon新零售新布局：后一公里
（1）发布Prime Air无人驾驶飞机
（2）推出人工智能服装推荐
（3）将Rite Aid加入配送网络
2.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析
（1）收购全食成果及运营情况
（2）实体书店、Amazon Pop Up、Amazon 4-Star
2.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）亚马逊发展新零售的优势分析
（2）亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力
2.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析
2.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义
2.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划
（1）沃尔玛在新零售的投资及业务布局
（2）沃尔玛在新零售的未来规划
2.3.2 沃尔玛新零售：国际综合发力
（1）大量收购电商网站
（2）推广沃尔玛APP
（3）试点卖场O2O服务平台
2.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析
2.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）沃尔玛发展新零售的优势分析
（2）沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力
2.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析
2.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义
2.4.1 Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员
2.4.2 Farfetch未来店的核心：数据的互联互通
2.4.3 Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待
2.4.4 Farfetch未来店的体验：的购物体验
2.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析
2.5 新零售模式发展经验对我国的启示
2.5.1 找到新零售时代的用户核心需求
2.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位
2.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式
2.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案
2.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么
（1）位置
（2）克服阻力
（3）传播
（4）移动与社交
（5）偏好少数派
第3章：中国新零售行业发展现状及市场前景分析
3.1 中国新零售行业市场发展阶段分析
3.1.1 中研智业对新零售行业发展阶段的研究
3.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点
3.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析
3.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇
（1）新零售如何解决传统零售业消费痛点
（2）新零售如何助力传统零售企业开拓市场
（3）新零售如何成为传统零售市场突破口
（4）新科技技术如何助力企业改善管理运营
3.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析
3.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析
（1）新零售对传统零售业格局的重构分析
（2）新零售对传统零售企业营销模式的重构
（3）新零售对传统零售业利益分配的重构
（4）新零售对传统零售未来竞争格局的重构
3.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会
（1）用户层面
（2）商业层面
3.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析
3.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇
3.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析
3.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析
（1）新零售对传统电商格局的重构分析
（2）新零售对传统电商营销模式的重构
（3）新零售对传统电商利益分配的重构
（4）新零售对传统电商未来竞争格局的重构
3.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会
3.4 中国新零售行业市场发展现状分析
3.4.1 线上主动布局线下
3.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
（1）传统零售企业在新零售的投资切入方式
（2）传统零售企业在新零售的市场竞争分析
（3）传统零售企业在新零售的投资业务布局
（4）传统零售企业在新零售的投资区域分布
3.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读
（1）互联网企业在新零售的投资切入方式
（2）互联网企业在新零售的投资规模分析
（3）互联网企业在新零售的投资业务布局
（4）互联网企业在新零售的投资方向
（5）互联网企业在新零售的投资区域分布
3.4.4 中国新零售行业竞争格局分析
（1）中国新零售行业参与者结构
（2）中国新零售行业竞争者类型
3.5 中国新零售行业市场发展前景分析
3.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析
3.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析
3.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析
第4章：新零售生态系统构建与建设战略规划分析
4.1 深度思考新零售生态系统如何构建？
4.1.1 认识新零售生态系统的本质
（1）新零售生态，服务
（2）新零售生态，全渠道体验
（3）新零售生态，率机制
4.1.2 新零售的生态系统方案
4.1.3 新零售生态系统的构建要点
4.2 新零售生态系统建设要素之——数据
4.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性
（1）线下流量运营是新零售业态的关键
（2）从“人管店”的过渡到“数据管店”
（3）数据化、无人化是实体零售升级的趋势
4.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析
（1）新零售的大数据预测
（2）新零售的大数据营销
（3）商业仿真辅助智能决策
（4）数据服务
4.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析
（1）大数据在新零售的应用现状分析
（2）大数据在新零售的应用案例分析
4.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向
4.2.5 新零售趋势下，企业在大数据领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资事件汇总
4.2.6 新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势
4.3 新零售生态系统建设要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生态系统的重要性
（1）无现金支付是新零售的标志和核心
（2）无现金支付将加速线下零售数字化转型
（3）无现金支付是趋势，从基础工具到增长引擎
4.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析
4.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析
（1）支付在新零售的应用现状分析
（2）支付在新零售的应用案例分析
4.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向
4.3.5 新零售趋势下，企业在支付领域的投资布局
（1）投资布局企业和布局方式
（2）投资业务布局
（3）投资布局
（4）投资事件汇总
4.3.6 新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势
4.4 新零售生态系统建设要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生态系统的重要性
（1）从“人力时代”进化到“智能时代”
（2）物流资源共享，创建物流大数据平台
（3）打通后一公里，提升终端消费体验
4.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析
4.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析
（1）物流在新零售的应用现状分析
（2）物流在新零售的应用案例分析
4.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向
（1）城配服务平台化是城配企业发展的必由之路
（2）重构物流场景，已经成为行业不可逆转的趋势
4.4.5 新零售趋势下，企业在物流领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局
（5）投资事件汇总
4.4.6 新零售趋势下，物流产业的机遇和变革趋势
4.5 新零售生态系统建设要素之——金融
4.5.1 金融在新零售生态系统的重要性
（1）2B：新零售助力社会信用体系建立
（2）2C：消费金融是新零售商家重要的战略
4.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析
4.5.3 金融在新零售的应用案例分析
4.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向
4.5.5 新零售趋势下，企业在金融领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局
（5）投资事件汇总
4.5.6 新零售趋势下，金融产业的机遇和变革趋势
4.6 新零售生态系统建设要素之——供应链
4.6.1 供应链在新零售生态系统的重要性
（1）供应链模式变革的目标：让商品、、及时触达消费者
（2）供应链平台直连生产企业与零售终端，实现链接
（3）供应链平台革命传统分销模式，数据指导替代经验供货
4.6.2 供应链在新零售的应用场景及影响分析
4.6.3 供应链在新零售的应用现状及案例剖析
（1）供应链在新零售的应用现状分析
（2）供应链在新零售的应用案例分析
4.6.4 供应链在新零售的应用趋势及创新方向
（1）供应链人工智能化
（2）供应链指挥智慧化
4.6.5 新零售趋势下，企业在供应链领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资事件汇总
4.6.6 新零售趋势下，供应链产业的机遇和变革趋势
4.7 新零售生态系统建设要素之——物联网
4.7.1 物联网在新零售生态系统的重要性
（1）物联网是整个新零售产业闭环后的关键点
（2）线下零售物联网+线上共同构建零售数据库
（3）零售物联网是数据决策的重要实施者
4.7.2 物联网在新零售的应用场景及影响分析
（1）收银台
（2）货架排面监控
（3）物流配送
（4）商品防损
（5）电子价签
4.7.3 物联网在新零售的应用现状及案例剖析
（1）物联网在新零售的应用现状分析
（2）物联网在新零售的应用案例分析
4.7.4 物联网在新零售的应用趋势及创新方向
4.7.5 新零售趋势下，企业在物联网领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局
（5）投资事件汇总
4.7.6 新零售趋势下，物联网产业的机遇和变革趋势
（1）提升客户体验
（2）优化供应链运营
（3）创造新渠道和收入来源
第5章：中国新零售行业商业模式分析
5.1 新零售商业模式的核心
5.1.1 人
5.1.2 货
5.1.3 场
5.2 新零售的主要商业模式
5.2.1 初级模式：线下实体店的内在变革
5.2.2 中级模式：线上导流、线下开花
5.2.3 模式：线上线下一体化
5.3 代表性新零售模式：社区新零售
5.3.1 社区新零售的概念及场景
（1）社区新零售的概念
（2）社区新零售的场景
1）社区团购
2）前置仓
3）社区便利店
5.3.2 社区新零售发展现状
（1）社区团购发展现状
（2）前置仓发展现状
（3）社区便利店发展现状
5.3.3 社区新零售发展方向及展望
（1）社区团购发展方向及展望
（2）前置仓发展方向及展望
（3）社区便利店
5.4 代表性新零售模式：社交新零售
5.4.1 社交新零售的概念及类型
（1）社交新零售的概念
（2）社交新零售的类型
1）社交圈新零售
2）视频新零售
3）直播新零售
4）内容新零售
5）社群新零售
5.4.2 社交新零售发展现状问题
5.4.3 社交新零售发展方向及展望
第6章：传统零售行业模式转变成果回顾及思考
6.1 传统零售业态发展现状与痛点分析
6.1.1 传统零售业态发展现状
（1）社会消费品零售总额
（2）网络零售交易规模
6.1.2 传统零售业态结构分析
6.1.3 传统零售业态主要痛点
（1）利润下降成本上升
（2）坪效低
（3）人效低
（4）流量少
（5）粘性低
（6）转化率低
（7）复购率低
（8）被动坐商
（9）网上商城效益差
（10）商品更新迭代慢
6.2 传统零售业模式转变案例
6.2.1 夫妻店、社区店发展概况
（1）夫妻店、社区店发展现状
（2）夫妻店、社区店发展痛点
6.2.2 新零售对夫妻店、社区店的颠覆分析
（1）新零售对夫妻店、社区店的颠覆方向
（2）新零售对夫妻店、社区店的整合情况
6.2.3 新零售对夫妻店、社区店的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局
6.2.4 新零售对夫妻店、社区店的投资案例剖析
6.2.5 新零售趋势下，夫妻店、社区店的发展趋势与创新
（1）融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中，成为改造型便利店
（2）从源头入手，使用新模式、新业种
6.2.6 新零售趋势下，夫妻店、社区店的机遇与投资前景
6.3 新零售对商超、便利店的颠覆及投资机会
6.3.1 商超、便利店发展现状与痛点分析
（1）商超、便利店发展现状
（2）商超、便利店发展痛点
6.3.2 新零售对商超、便利店的颠覆分析
6.3.3 新零售对商超、便利店的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局
6.3.4 新零售+商超、便利店的投资案例剖析
（1）线下布局，拓宽实体规模
（2）线上自营，建立多渠道线上平台
（3）开启S2B模式，全渠道布局零售版图
6.3.5 新零售趋势下，商超、便利店的发展趋势与创新
（1）消费提档升级，零售商超消费发展
（2）迎合消费者新需求，线上线下融合
（3）众多创新模式纷纷涌现，多模式发展蕴含潜力
6.3.6 新零售趋势下，商超、便利店的机遇与投资前景
（1）市场下沉
（2）无人便利店模式进一步发展
6.4 新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会
6.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析
（1）购物中心、百货商场发展现状
（2）购物中心、百货商场发展痛点
6.4.2 新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析
（1）全渠道融合与业态升级
（2）向超级体验中心和旅游目的地转变
6.4.3 新零售对购物中心、百货商场的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资布局
（4）投资事件汇总
6.4.4 新零售+购物中心、百货商场的投资案例剖析
（1）及时转型，零售数字化技术行业
（2）线上线下结合创新直播卖货
6.4.5 新零售趋势下，购物中心、百货商场的发展趋势与创新
（1）加速推进数字化转型升级，实现线上线下深度融合
（2）轻资产管理成风口
（3）建立特色定位，打造多元化成为行业破局方向
（4）连锁化、差异化和多业态融合
6.4.6 新零售趋势下，购物中心、百货商场的机遇与投资前景
（1）搭乘大数据的东风
（2）构建线上协同平台
（3）抓住“创新”二字不动摇
第7章：新零售对各个消费领域的影响及投资建议
7.1 生鲜零售
7.1.1 生鲜零售市场发展现状
7.1.2 生鲜“新零售”企业盈利成挑战
7.1.3 生鲜“新零售”投资布局分析
（1）生鲜“新零售”投资切入方式
（2）生鲜“新零售”投资业务布局
（3）生鲜“新零售”投资方向
（4）生鲜“新零售”投资案例汇总
7.1.4 生鲜“新零售”案例分析
（1）叮咚买菜
（2）盒马鲜生
7.1.5 生鲜“新零售”投资潜力分析
7.2 纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代
7.2.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析
（1）纺织服装线上发展现状分析
（2）纺织服装线上发展面临挑战
7.2.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析
（1）纺织服装线下发展现状分析
（2）纺织服装线下发展面临挑战
7.2.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战
（1）纺织服装“新零售”面临的机遇
（2）纺织服装“新零售”面临的挑战
7.2.4 纺织服装“新零售”：数据化+提升体验
7.2.5 纺织服装“新零售”建设战略规划
（1）纺织服装“新零售”建设要点
（2）纺织服装“新零售”建设现状
（3）纺织服装“新零售”建设规划
（4）纺织服装“新零售”建设趋势
7.2.6 纺织服装“新零售”投资布局分析
（1）纺织服装“新零售”投资切入方式
（2）纺织服装“新零售”投资业务布局
（3）纺织服装“新零售”投资方向
（4）纺织服装“新零售”投资案例汇总
7.2.7 纺织服装“新零售”案例分析
（1）零库存压力，解决服装行业库存之痛
（2）2万平生产基地，为产品保驾
（3）线上线下融合，共享3300万粉丝流量
（4）多渠道赋能，为业绩保驾
（5）会员管理体系，打造稳定私域流量
（6）数字化赋能，终端系统自动化管理店铺
7.2.8 纺织服装“新零售”投资潜力分析
7.3 食品饮料——线下体验为主，强化品牌IP价值
7.3.1 食品饮料线上发展现状及面临挑战分析
（1）食品饮料线上发展现状分析
（2）食品饮料线上发展面临挑战
7.3.2 食品饮料线下发展现状及面临挑战分析
（1）食品饮料线下发展现状分析
（2）食品饮料线下发展面临挑战
7.3.3 食品饮料“新零售”面临的机遇与挑战
（1）食品饮料“新零售”面临的机遇
（2）食品饮料“新零售”面临的挑战
7.3.4 食品饮料“新零售”：消费需求带动行业增长
（1）食品与饮料的内涵逐渐延伸到生活方式领域
（2）市场更迭更快，个性化消费成为新的增长点
（3）消费场景多元化，分销渠道碎片化